เบื้องหลังการผ่าตัดองค์กร Diageo บทเรียนความเจ็บปวดที่จำเป็น

Wiki Article

ในยุคที่การแข่งขันทางธุรกิจทวีความรุนแรง เราจะพบว่าแม้แต่บริษัทยักษ์ใหญ่ก็ไม่อาจหลีกเลี่ยงวิกฤตได้ หากจะพูดถึงการปรับตัวครั้งสำคัญ ต้องยกให้กรณีของ Diageo

ทำไม Diageo ถึงกลายเป็นยักษ์ป่วยในสายตานักลงทุน

ย้อนกลับไปก่อนหน้านี้ website Diageo เคยถูกยกย่องว่าเป็นสุดยอดบริษัทเครื่องดื่ม แต่ความจริงอันโหดร้ายกลับปรากฏขึ้นเมื่อราคาหุ้นดิ่งลงกว่า 30%

ความผิดพลาดที่เกิดขึ้นสามารถสรุปออกมาได้เป็นประเด็นสำคัญ:

Dave Lewis กับภารกิจกู้ชีพยักษ์ใหญ่เครื่องดื่ม

เพื่อฟื้นฟูความเชื่อมั่นของนักลงทุน Dave Lewis หรือเจ้าของฉายา Drastic Dave จึงถูกเลือกเข้ามานำทัพ ภารกิจของเขาคือการปรับโครงสร้างที่เจ็บปวดแต่จำเป็น

แนวทางการทำงานของเขาเน้นที่ความรวดเร็วและความคล่องตัว:

สรุปแนวคิดการบริหารที่ได้จากวิกฤตครั้งนี้

สิ่งที่คนทำธุรกิจต้องจดจำจากเหตุการณ์นี้ประกอบด้วยหลักการ 4 ข้อ: ประการแรก ความสำเร็จในอดีตไม่ใช่เครื่องการันตีอนาคต การที่องค์กรเคยเป็นผู้นำตลาดไม่ได้หมายความว่าจะเป็นตลอดไปหากไม่ยอมเปลี่ยนมุมมอง

ข้อต่อมา การมองข้ามข้อบกพร่องของตัวเองคือจุดเริ่มต้นของวิกฤต หลายครั้งที่ธุรกิจชอบโทษเศรษฐกิจหรือภาษีแต่ลืมมองว่าการตัดสินใจที่ผิดพลาดภายในคือต้นเหตุที่แท้จริง

ประการที่สาม การปฏิรูปมักมาพร้อมความเจ็บปวด ผู้บริหารที่เก่งต้องกล้าทำในสิ่งที่ยากเพื่อรักษาส่วนรวมเอาไว้

ข้อสี่ การตอบสนองที่รวดเร็วชนะทุกสิ่ง การกระจายอำนาจและลดขั้นตอนที่ยุ่งยากจะช่วยให้ธุรกิจรอดพ้นจากวิกฤตได้

บทสรุปของยักษ์ใหญรายนี้จะเป็นอย่างไรนักลงทุนทั่วโลกกำลังให้ความสนใจ หากการปรับโครงสร้างเป็นไปตามแผน นี่คือกรณีศึกษาที่จะถูกจดจำไปอีกนานในโลกของการบริหารจัดการธุรกิจ

Report this wiki page